İşe Alım Sürecinde Kültürel Uyumu Değerlendirmek 🔮

Çok fazla “biz bu rolü kendimiz çalışıyoruz, kapatıyoruz, ancak deneme süresi içerisinde ya biz memnun olmadığımız için yolları ayırıyoruz ya da yeni çalışanımız bizden memnun olmadığı için istifa ediyor”, “danışman firmalarla çalışıyoruz ama onların bulduğu adaylar çok kısa süre içerisinde istifa ediyor”, “doğru işe alım yaptığımızı düşünüyoruz ama sonrasında çok ciddi problemlerle karşı karşıya kalıyoruz”. Bu cümlelerden en az birini kurduysanız ya da kuranlarla tanıştıysanız buyrun, bu yazım sizin için 🙂 

Acaba sadece beceriyi değerlendirip, yetkinlikleri değerlendirmeyi es geçiyor olabilir misiniz? 

Mülakat süreçlerinde teknik beceriler üzerine çok fazla sorular sorulup, teknik case’ler verilip detaylıca değerlendirme yapmak elbette ki sürecin önemli bir parçası. Diğer bir adım ise adaylarımızın şirketimizin kültürüne ne kadar uyumlu olduğunu değerlendirmek. Yani adaylarımızın yetkinliklerini değerlendirmek, yani kültür mülakatı yapmak, ne derseniz… 

İşe alım yapmak öncelikle bu süreci çok iyi bilmeyi gerektirir ama biz bugün kültürel uyumu nasıl değerlendireceğiz kısmını konuşacağız: 

1) Şirket olarak değerlerinizi ve davranışlarınızı sizi gerçekten yansıtacak şekilde belirleyin. Ki bu zaman içerisinde değişebilir, güncellenebilir. Örneğin işbirliğini, yenilikçi olmayı önemseyen ve bu yetkinlikleri değerlerine koyan şirketler bu değerlere göre adaylarını değerlendirebilir ve değerlerini açıkça adaylarıyla paylaşabilirler. 

2) Değer ve davranışlarınıza özel yetkinlik bazlı soru setlerinizi hazırlayın ve mülakatlarda adaylarınıza o soruları merakla sorun. 

3) Kişilik envanterleri kullanın. 

4) Adaylarınızın kültürel uyumunu bir scorecard üzerinden Lider + İnsan ve Kültür Ekibi + Peer’ler birlikte puanlayın ve puana göre objektif karar verin. 

Kültürel uyum, yüksek çalışan bağlılığı, daha güçlü ekip dinamikleri ve düşük turnover oranları gibi olumlu sonuçlar doğurur.

Unutmayın, teknik beceriler öğretilebilir, ancak kültürel uyum doğal bir bağ gerektirir. İyi bir değerlendirme süreci, hem şirketinize hem de adayınıza uzun vadede kazanç sağlar.

Bu yazıda bahsettiğim süreçleri, iş ortaklarım için de uyguluyorum. Değerlerine uygun adayları seçmek, hem ekiplerin uyumunu hem de uzun vadeli başarıyı garanti ediyor. Eğer şirketinizin değerleri henüz net değilse, birlikte bir Değerler Çalıştayı planlayabilir ve size özel bir işe alım stratejisi oluşturabiliriz. 🌱